高EQ的領導人容易心想事成

不是因為成為「領導人」才被大家尊敬,而是因為備受大家尊敬才成為「領導人」!

這其中最大的差別就在於,前者只有一心追求當初設定的目標,而後者則是了解當初設定的目標為何,並且在過程中不斷改善和努力才更接近目標。不能說前者是無法成立的,但在多數成功人士的分享上,明顯可以看到「如何達到」及「如何持續的做」是關鍵的因素。

《EQ》作者丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)曾在《哈佛商業評論》提出了「好情緒領導力」。高曼認為影響員工最基本工作表現的所有因素中,領導人的心情及伴隨而來的行為,有著最驚人的重要性。領導人的情緒和作為,驅動了團隊其他所有人的心情和行為。一個擅長鼓舞員工、包容員工的老闆,就能栽培出良才,成員將視任何挑戰都是可克服的。

高曼分享透過五步驟的流程,能協助組織領導人重整思路,提高EQ。包括「你想變成什麼樣的人」、「現在的你是誰」、「怎麼從這端到那端」、「該怎麼讓改變持續」、「誰能幫助你」。

情緒領導力,是激發企業表現的火花,它能點燃成功的營火,也能造成一片灰燼。在我們圓子夢課程中提到的許多圓夢方法,諸如「重複計數法」、「願景單」、「具象法」以及「倒九法」等,這些方法與高曼博士所提出的五步驟不謀而合。

例如:

「你想變成什麼樣的人」,高曼作者希望身為老闆者想像一下未來,自己變成一個高效能領導人的自己。這就如同圓子夢課程介紹有力「願景單」的六元素,要求學員寫下「明確目標-5W1H」,想像自己未來完成夢想或成為一個優秀領導人時,“會做些什麼-What”、”人會在那裡-Where”、”目標預計何時達成-When”、”誰跟你一起在那裡-Who”、"為何有這樣的願景-Why"、”願景中有沒有數量化How much”。只要寫出5W1H,就能鼓勵自己想像夢想成功的畫面,透過改變內心裡深層的想法,在心裡把每個細節想得越透徹越清楚,並且運用重複的想像計數,持續的做,反覆的做,最後一定能讓現實與想像合而為一,直到夢想成真!

值得一提的還有「誰能幫助你」的概念,這剛好是圓子夢不斷在倡導的想法-「圓夢夥伴」Dream Partner。我們會在學員上完課後幾個月,仍打電話關心學員當初在課堂上所寫下的目標,並且會不定期舉辦「達人分享會」,讓學員回來交流分享心得,畢竟在追夢的路上,多數的時間是比較孤單,也更讓人容易感到挫敗,所以更需要圓夢夥伴的幫忙,彼此之間無形之中也會有更多對於夢想的共鳴和默契,有人陪伴自己的夢想,除了打氣也是督促,才能讓我們更可能實現夢想!

夢想 與 成為優秀領導人,看起來一個是需要內在的層面一個需要的外在的能力,但其實不論是想要完成夢想或是成為優秀領導人,這兩則要具備的要素都是大同小異的,在自己心中給自己強化一些想法,這些埋藏在心中的想法,雖然再起初都只是微小的小火花,隨著不斷的自我激勵以及重複的想像,最後總是能激發出耀眼又炫爛的光輝。成功不難,達成夢想也不難,只要下定決心,打破過往習慣,並且重複的做,直到夢想成真!

祝福各位領導者及各位的領導人皆能提升EQ,心想事成

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